為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，激發(fā)員工內(nèi)生動力，4月26日，云發(fā)集團(tuán)召開2024年子公司經(jīng)營業(yè)績考核方案宣講會。集團(tuán)相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

  會上，投資運營部負(fù)責(zé)人對《株洲云發(fā)集團(tuán)2024年子公司經(jīng)營業(yè)績考核方案》的組織機(jī)構(gòu)、考核內(nèi)容、考核機(jī)制和方式方法等關(guān)鍵點進(jìn)行重點講解。并針對如何定位、如何考核、如何激勵等普遍關(guān)注的核心問題開展了耐心解答。 

  績效考核制度改革的核心目在于激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動員工與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步。下一步，公司將不斷優(yōu)化績效考核體系，堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦收入、利潤、現(xiàn)金流等關(guān)鍵核心指標(biāo)及重點工作考核，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

投資運營部 廖文婷 供稿