為進一步拓寬公司人才選拔任用渠道、推進集團公司人事管理體制創(chuàng)新，探索利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，經(jīng)公司研究決定，在集團公司范圍內(nèi)進行主管及員工崗位公開競聘。為使競聘工作規(guī)范有序進行，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
擴大用人選人視野，引入競爭機制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；將能力突出、業(yè)績良好、員工認可的人才選拔出來，增強公司的專業(yè)管理隊伍力量；提供員工自我展示的機會與平臺，發(fā)掘潛力員工，建立集團公司人才儲備梯隊，促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
二、競聘原則
1.德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；
2.員工公認、注重實績原則；
3.公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)原則；
4.民主集中制原則。
三、競聘崗位及基本條件
（一）競聘崗位（7名）
1.主管類（主管五級）崗位（5名）
龍母河公司土地開發(fā)主管1名；
置業(yè)公司工程管理主管1名
建設(shè)公司工程管理主管1名；
新農(nóng)村公司營銷主管1名；
華強公司（園區(qū)公司）項目運營主管1名
2.員工（員工二級）崗位（2名）
華強公司（園區(qū)公司）招商專員1名；
華強公司（園區(qū)公司）規(guī)劃專員1名；
（二）競聘條件
1.主管崗位競聘要求：
（1）入職云龍發(fā)展（集團）滿1年的長期聘用員工（即2015年5月底前入職的六級至一級員工）；
（2）愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)操守與綜合素養(yǎng)，團隊精神、協(xié)作精神和奉獻精神強，工作主動性、責(zé)任心強；
（3）堅持原則，務(wù)實肯干，敢于爭先，善于思考，勇于創(chuàng)新，有一定工作經(jīng)驗與工作實績。
2.員工崗位競聘要求：
（1）云龍發(fā)展（集團）聘用員工（含集團公司長期聘用員工、短期聘用員工）；
（2）愛崗敬業(yè)，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神。
（3）執(zhí)行力強，能積極主動開展工作，團隊協(xié)作意識與溝通能力良好。
四、組織機構(gòu)及職責(zé)
競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組 長：譚躍飛
副組長：羅 廣、蘇曉青、郭若波（執(zhí)行）、周國平
工作職責(zé)：負責(zé)此次崗位競聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，競聘方案審核，競聘演講評分，對有爭議行為進行仲裁，確定擬聘人選等工作。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)董事會辦公室。
五、程序及時間安排
（一）發(fā)布公告。2016年5月27日。向公司各部門、各子公司發(fā)布此次公司主管、員工崗位競聘工作方案，并在公司內(nèi)部張榜公告。
（二）自愿報名。 2016年5月30日至6月1日。按競聘的崗位、申報條件和資格，符合條件且有意參加競聘的員工填好《競聘報名表》在2016年6月1日下午16時之前交董事會辦公室。
（三）資格審查及公示。2016年6月2日，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘條件和資格，對申報人進行資格審查，確定競聘候選人名單并公示。對報名達不到2:1比例的，即參與單個崗位競聘報名人數(shù)不足2人的，因不能形成有效競爭，經(jīng)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組議定，該崗位可不納入此次競聘范圍，并允許其報考其它崗位。
（四）筆試。2016年6月3日或4日（具體時間待定），根據(jù)筆試成績從高至低按1:3的比例組織筆試合格者進行面試。筆試分業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)測試兩部分進行考察，側(cè)重檢驗履行競聘崗位職責(zé)所必備的基本知識及文字表達等能力。綜合素質(zhì)測試由董事會辦公室負責(zé)命題，業(yè)務(wù)知識由所屬部門負責(zé)命題，由分管董事會辦公室的副總經(jīng)理總體把關(guān)。綜合素質(zhì)題統(tǒng)一外委老師負責(zé)閱卷。筆試成績未達到60分者，不參加面試。
（五）面試。2016年6月12日或13日，擇期組織面試，面試采用命題演講和抽簽答題的形式，由競聘候選人就個人基本情況、入職后的主要成績，自身優(yōu)勢、做好競聘崗位的工作設(shè)想與計劃等4方面進行5分鐘演講，側(cè)重考察競聘者履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)、自身優(yōu)勢、綜合能力和工作經(jīng)驗以及解決實際問題的能力水平。面試評委由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、對應(yīng)競聘崗位所屬單位負責(zé)人共同構(gòu)成。競聘得分由筆試成績和面試成績兩部分構(gòu)成，權(quán)重按5: 5計算。
（六）綜合考察。2016年6月14-15日，根據(jù)競聘成績從高分到低分按1:3的比例確定綜合考察對象。通過所在部門、子公司民主測評、所在部門、子公司負責(zé)人推薦評分，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分等三個層級進行評比，對競聘者的德、能、勤、績、廉情況及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭職位的適應(yīng)程度進行綜合考察，注重考察工作實績和群眾公認程度。綜合考察成績按民主測評、負責(zé)人推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分權(quán)重按3:3:4計算。
（七）擬聘人選及崗位。2016年6月16 -17日，根據(jù)筆試、面試及綜合考察情況確定各崗位競聘員工的最終成績，最終成績按競聘得分（含筆試、面試）和綜合考察成績兩部分構(gòu)成，權(quán)重按6:4折算。由董事會辦公室根據(jù)最終成績從高到低按1:1的比例向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交各崗位的建議人選。
本次競聘將本著寧缺毋濫的原則進行嚴格篩選，如無適合擬聘人員，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究后可空崗待聘。
（八）公示及任命。2016年6月17 -24日，將競聘結(jié)果在集團公司內(nèi)部進行任前公示7天。公示結(jié)束后進行任命。